В Приватбанке доля неработающих кредитов составляет 84,5% и решить эту проблему имеющимся инструментарием невозможно.
Об этом в комментарии DT.UA сказал председатель наблюдательного совета Приватбанка Энгин Акчакоча.
"Мы проводили много консультаций и аналитической работы, просчитывали варианты и расходы, в том числе на работу коллекторов. Предложенная программа реструктуризации - не уступка сотням тысяч клиентов, а четкий просчет экономически оправданного алгоритма работы финансового учреждения, исходя из оценки финансового состояния заемщика и перспектив юридической работы с задолженностью", - сказал Акчакоча.
По его словам, речь в большей степени идет о проблемах накопившихся штрафов и пени, объем которых многократно превышает сумму самых кредитов и начисленных процентов.
"Это средства, которые невозможно взыскать с заемщика из-за его финансового состояния или отсутствия залогов. Наличие таких обязательств только искажает реальное финансовое состояние банка", - говорит председатель Наблюдательного совета.
"Я бы очень сдержанно говорил об экономическом эффекте предложенной программы: когда она будет имплементирована, Приватбанк уменьшит портфель проблемных розничных кредитов на 10%", - заявил Акчакоча.
"Для нас важнее создание качественно новых методик и практик, наработка практического опыта работы с токсичными клиентами, что называется, "в полевых условиях", и, наконец, нам важна обратная связь со стороны других банков, прежде всего государственных. Мы даем им сигнал: нет неразрешимых проблем, если эти проблемы рассматриваются должным образом и адекватно", - отмечает собеседник.
"Приватбанк всегда будет искать взаимоприемлемые решения для своих клиентов, но Приватбанк никогда не станет Дедом Морозом. Нас ждет кропотливая работа - мониторинг хода реализации программы реструктуризации, тщательная отработка методик и технологий, слаженная работа всех служб большого профессионального коллектива Приватбанка", - подытожил он.
Ранее сообщалось, что "Приватбанк" планирует реструктуризировать 300 тысяч кредитов физлиц.
