ОРГАНИЗАЦИЯ И ПРОВЕДЕНИЕ СОБЕСЕДОВАНИЙ

Каждому из нас наверняка когда-то приходилось проходить собеседования, а многим, в силу своей профессиональной деятельности, и проводить их. Приходя на собеседование, мы ожидаем комфортной атмосферы, понимания, объективности и профессионализма от представителей работодателя. Проводя собеседования, рассчитываем на открытость, доброжелательность, порядочность и честность со стороны соискателей. Только при таких условиях возможен конструктивный и результативный диалог. В данной статье предлагаю рассмотреть организационные моменты подготовки и проведения собеседований для представителей работодателей. Акцент будет сделан на том, какие действия следует предпринять, чтобы расположить к себе кандидата, создать атмосферу открытости и не дать возможность кандидату усомниться в вашем профессионализме.
Проведение собеседований является одним из важнейших этапов подбора персонала. В организации этого процесса универсального стандарта, подходящего для любого типа должности, сферы деятельности компании и пр., не существует. Разные интервьюеры используют свои индивидуальные алгоритмы и технологии проведения собеседований. Несмотря на это, всем, кто по роду своей деятельности причастен к данной процедуре, важно осознать, что собеседование – это не частная беседа и ни в коем случае не допрос, а разновидность деловых переговоров. К его проведению необходимо подготовиться, заранее продумать структуру беседы и перечень вопросов. Они должны быть уместными и корректными, раскрывающими грани профессиональной компетенции и личностные характеристики кандидата, которые важны для выполнения задач вакантной должности. Сам разговор следует выстроить в таком ключе, чтобы он имел предмет, цель, систему, был понятен и проходил в дружественной атмосфере, исключая тем самым влияние негативных эмоций на объективность оценки.